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一、什么是期权？
公司赋予激励对象在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股份(此过程称为行权)，也可以放弃购买股份的权利，但股份期权本身不可转让。
二、期权模式案例解读
1.背景概述
基于前期的现场调研访谈，现对A公司背景做出如下结论：
业务发展：A公司是一家移动互联网公司，业务涉及电商、金融、大数据等。公司创立时间不久，正处于快速扩张阶段；老板规划前期以抢占市场、圈粉为发展重点，后期以盈利为主要目的。大股东甚至表示由于近几年移动互联网处于互相厮杀阶段，未来公司业务模式、商业模式可能会存在一定的变化。
上市需求：5年之后，若公司达到一定的发展规模，不排除上市的可能性。
员工调研：
（1）中高管在A公司之前基本从事的都是移动互联网企业，之前也都或多或少参与过其他公司的股权激励（如：股份增值权、分红股、干股等激励），但都是雷声大雨点小，本身对期权激励敏感度不高；
（2）由于公司创立不久，未来业务发展方向相对还比较模糊，员工本身对企业的归属感、信心度相对还存在一定的疑虑；
（3）从调研发现，公司近几年能够在移动互联网圈拼杀下来，离不开老板的高瞻远瞩，中高管选择继续留在这家公司任职主要的一方面也是基于老板的人格魅力以及对老板的信任度。
股东诉求：希望在激励机制设计上充分尊重员工诉求，不要为了约束而进行激励，达到激励效果，同时也要保证控制权。
2.模式选择
根据上述背景介绍，得出如下结论：
业务发展：分红股模式不合适。从上述业务发展来看，由于目前公司正处于快速发展阶段，近几年无利润产出，而分红股特点就是将公司税后净利润分享给激励对象，故不合适。
上市需求：分红股、股份增值权和虚拟股份模式不合适。由于公司未来有上市打算，出于股权结构清晰、稳定等合规性考虑，采取上述方式可能影响上市的进程，除非上市前将上述激励计划全部取消，故从战略角度出发，在能够保证大股东控制权的前提下，不如采取实股模式。
员工调研：限制性股份模式不合适。由于员工对公司业务发展存在一定的疑虑，若直接采取限制性股份模式（授予时需立即出资购买），从方案落地的角度出发，员工先期出资购买的可能性不大，但如果选择期权模式，可以在行权时确定买或者不买，给与激励对象充分的缓冲过渡期。
股东诉求：分红股、股份增值权、虚拟股份模式、限制性股份模式不适合，期权模式更为合适。限制性股份约束性太强，可能引起反作用，吃力不讨好；近几年利润较低甚至为负，采取分红股基本属于画饼，员工不会买账；虚拟股份又不是真实的股份，激励效果本就偏弱，并且激励对象是中高管群体，并非全员覆盖，从稀缺性和激励性角度，采取虚拟股份（包括分红、增值）激励意义不是很大。故从股东诉求角度出发，期权模式更为合适，只要在股权架构设计时保证大股东控制权即可。
综上所述，我司建议A公司最后采取期权模式进行股权激励。
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