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虚拟股权激励模式介绍 ——华为股权激励案例介绍

2023-08-22
咨询手记


什么是虚拟股权?


公司授予激励对象一种虚拟的股权,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。


虚拟股权模式案例解读——华为的股权激励


1. 背景概述


员工诉求:90年代初期,核心技术员工是高科技企业最核心的资产,核心技术人才的争夺十分激烈,企业文化、培训、职业生涯发展这些激励手段对员工来说相对比较弱化,员工更在意的是从务实(薪酬、福利、股权激励)的角度给予他们一定的回报。


公司融资诉求:华为在90年代时本身并没有像现在这样有充足的资金优势,创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金,另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入,加上当时民营企业的性质,出现了融资困难,若要选择实实在在的薪酬、福利作为激励手段,对企业本身财务成本也是一种负担。而内部融资不需要支付利息,存在较低的财务困境风险,不需要向外部股东支付较高的回报率。因此,华为优先选择内部融资。


综上,通过实施股权激励计划,既可以通过员工进行融资,减轻企业本身的财务压力,还可以解决企业人才的问题,吸引、留住核心人才,让员工的利益与企业的利益捆绑在一起。


2. 华为员工持股计划


据华为公司2017年年报,截至2017年12月31日,目前华为的股东实际为两方,一方为华为投资控股有限公司工会委员会,持股98.6%,另一方为任正非持股1.4%。公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为80,818人,参与人均为公司员工,占公司总人数的45%。


华为的员工持股,实际上就是一种虚拟股,员工并非真实意义上的股东。


华为股权激励案例

 

▼华为公司股权激励历程(实股-虚拟股-虚拟股+TUP)

1987年 深圳华为技术有限公司成立,六位股东均分股权。

1990年 华为公司开始实施股权激励,以每股1元的价格购入公司股票。1993年、1994年、1995年华为公司每股净资产分别为5.83元、 4.59元、3.91元。

1997年 华为股权改制,华为技术有限公司(688名员工持股)与华为新技术有限公司(299名员工持股)共同持有华为技术有限公司股权。

2000年 华为新技术公司工会持有的11.85%华为公司股权,并入华为工会。任正非个人持股1.1%,作为独立股东确认。

2001年 华为提出虚拟股权计划,获得政府批准。

2003年 深圳市华为投资控股有限公司成立,华为公司工会持有股权全部转给了华为控股有限公司,任正非持股1.07%。

2008年 华为推出饱和配股制度,即规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股。

2011年 华为推动离职再就业措施,识别“奋斗者”,让渡新进“奋斗者”购买股权机会。

2014-至今 华为推出TUP计划,重点激发没有股权的“奋斗者”。


3. 我司观点


华为虽然是国内诸多企业家争相学习的对象,在股权激励的操作上,我们认为华为对各企业最大的意义是对股权激励本身作用的把控上,但在各项细节操作上,可能很难适用于其他企业。且股权激励的最终目的,是激发员工的动力,而不是通过员工融资,不可本末倒置。


综上,我们认为,现有企业可以通过设立员工持股平台,以有限合伙人代持的方式搭建员工虚拟股权激励,但最终能否做成华为,关键是企业是否有核心的技术和持续竞争力,以及创始合伙人的意愿、能力和决心。


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