股权激励需要理性看待人性、建立支持系统和打造信任文化。只有启动人力资源管理才能更加理性地看待人性，才能更加重视和构建各个支持系统，比如岗位系统、文化系统、薪酬系统、绩效系统等。因此，人力资源管理是企业实施股权激励必要的管理基础之一。
一、到底什么才是股权激励？
从激励的角度看，股权激励追求的应是激励效果。那么以下几个问题就特别重要了：
1、激励谁？：公司现有的人才和未来需要的人才。
2、激励股份的额度是多少？：要进行科学测算，要使激励股份额适度，不能“拍脑袋”。
3、激励的效果如何用制度来保证？：不能使激励对象躺在股份上睡觉，要有相关制度使激励对象有动力、有压力，确保其有积极性。
4、退出机制如何才能完善？：退出机制要合法、完整，不能有缺项和漏项。
5、约束机制应如何配套？：要有约束机制和违约处置机制，从制度上确保激励约束的效果。
所以股权激励是一个激励与约束的系统，是公司必须构建的人才机制，是公司治理机制的重要组成部分。它涉及到公司战略管理、财务管理、人力资源管理的很多问题，也必然会涉及到公司治理的问题、法律与资本运作等方面的问题。
二、在实施股权激励中要涉及的人力资源管理主要工作有哪些？
1、职位等级系统
在构建股份分配的计算模型中，职位等级一般都是很重要的评价因素。因此须建立符合企业实际的职位等级体系，合理反映不同部门、不同岗位之间的利益关系。
2、薪酬体系优化
薪酬系统与同业市场化的水平比较后，建立符合企业自身实际的薪酬管理体系，合理反映激励对象的股权收益部分。
3、绩效考核系统
建立岗位职责体系、绩效考核管理系统等，对激励对象起到一个考核监督与约束的作用，为实现公司战略发展目标提供制度保障。
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