2013年初，刚成立不到1年的深圳某互联网企业（下称X公司）为了留住技术人才，拟在公司实施股权激励。老板刘总决定拿出近20%的股份，激励公司全体员工，人力资源王总监就认为这个事应由他来负责实施。王总监以前也参加过股权激励方面的课程学习，参照国外上市的很多互联网企业实施股权激励的成功经验，便制定了一个股票期权的激励方案，刘老板对王总监也很信任，便全权交由王总监负责实施。结果是实施这个激励方案一年后，公司即没上市、也没受到外来投资者青睐，该留的人根本没留住，主要技术力量走失了近6成。刘老板问责王总监，王总监无语，至今也没搞明白咋回事？
以上案例告诉我们，刘老板和王总监都没搞清楚股权激励方案应由谁来负责实施？否则是没法确保股权激励方案专业性、系统性和合法性的，也是没法确保实施效果的！
一方面，实施股权激励的责任主体是公司董事会，不是哪个人或领导单方面负责就可以的。因此，股权激励方案不是王总监个人的事，他也不可能单从人力资源角度来解决股权激励的问题。一般情况下，董事会就此会专门成立股权激励实施工作小组，组长由老板担任，工作小组一般是3个人以上，其中必须有老板、人力资源负责人、财务负责人等。
另一方面，假如工作小组成员对股权激励都不熟悉或不太专业，就必须请外部专业顾问来合作，如顾问等，使股权激励方案专业而合法，既要符合公司实际，又要能保证实施效果。就像王总监设计的股票期权方案完全与公司实际不符，也与我国法律环境和市场环境不符，能达到激励效果才怪呢!
此外，由于我国市场约束机制比较弱化，很多培训机构、咨询机构、顾问机构、投行机构等专业水平参差不齐，给很多中小企业也带来了一些困惑。因此，工作小组成员最好是能比较专业地了解、熟悉股权激励，提高对咨询顾问机构专业性的判断力，需要分辨清楚哪些机构是专业培训结构？哪些机构是专业做解决方案的机构？以便于提高实施成功
