一个合适的股权激励对企业的价值来说，是巨大的，如何设计一套合适的股权激励方案，首先，应该明确股权激励的目的，避免股权激励流于形式。对于广大的发展型企业来说，实施股权激励主要有以下目的。
1、提高公司业绩
实施股权激励之后，公司核心管理层和普通员工成为公司股东，具有了分享企业利润的权权利。员工工作效率不高，工作没有积极性，通过股权激励可以有效调节员工积极性，提升工作效率，减少员工短视行为，进而达到提升公司业绩的目的。
【案例】
华为如今已经成为中国民营企业的一面旗帜，其在通信设备行业的地位已令那些曾经不把它放在眼里的跨国公司们颤栗。其实，华为成立至今也不过二十年，华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，早期实施的员工持股计划被公认为是华为成功的最主要因素。
华为在1988年刚创立时，资本仅为2.4万元，实施股权激励后，以非常规的速度快速发展，如今已经达到年产值过千亿，成为世界500强的超大型企业。
2、激励团队成员
人力资源在企业资源中的作用是每个企业都不可忽视的，从激发团队成员角度来看，不同的人股权激励的方式也会不一样，后面我们将详细阐述。
3、降低成本压力
对于任何一家企业，现金流和人才流是关乎企业生死的最关键要素。发展型企业在发展初期一般都面临资金短缺、人才难找的压力。股权激励可以用未来钱或市场的钱来吸引、激励优秀人才，一方面大大降低公司的成本压力，另一方面获得留住优秀人才具有积极的作用。
【案例】
蔡崇信，现任阿里巴巴集团董事及首席财务官，1999年，蔡崇信加盟阿里巴巴，马云给出的月薪只有500元人民币，更多的收入来自股权激励。值得注意的是，此前，蔡崇信是瑞典银瑞达集团的副总裁，年薪过70万美金。
没有他，阿里巴巴恐怕撑不过电子商务泡沫；没有他，阿里巴巴就拿不到软银资金、吃不下雅虎中国。他让台湾中信辜家和富邦蔡家愿意掏钱投资，马云说：我最感谢的人是他！
4、吸引并留住优秀人才
统计数据显示，中国高管人才流失率在60%以上，由于种种原因，他们感觉在岗位上不能真正发挥作用。股权激励被认为是打造人才的“金手铐”，它能实现企业所有者与经营者利益的捆绑，从而吸引并留住优秀人才。
5、整合上下游资源
股权激励不仅仅只是针对企业内部成员，通过改善公司治理结构，股权激励还可以实现上下游资源的整合。
【案例】
J公司是一家皮具生产商，经销商遍布全国各地，为了更好的规范经销商管理，提高经销商销售本品的积极性，J公司与下游经销商签订了股权激励相关协议，实现彼此互相持股，利益捆绑。该方式执行不到半年，企业业绩得到了飞速提升，同时企业的渠道管理得到进一步加强，厂家对经销商的掌控能力明显提升。
6、实现新老员工的有效更替
对于企业的元老，他们对公司的发展起到了重要的推动作用，但是随着公司快速发展，部分老员工可能面临退休、能力水平跟不上发展需要等等，留在公司成为发展的一种障碍，不能为有能力的新人提供发展的空间。但是如果处理不好，又会给企业带来负面影响。通过股权激励就能很好的处理这种问题，这种方案也被誉为“金色降落伞计划”。
