一、从系统设计的高度上来看，股权激励比绩效管理站得更高
绩效管理立足于人力资源管理层面。而股权激励是站在企业顶层设计的高度，从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多角度出发，是高瞻远瞩的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上，绩效管理主要由人力资源部门负责协调与主导推动，而股权激励主要由公司董事会主导，并由公司核心人员组成股权激励执行委员会，负责具体执行落实。
二、从管理的深度和广度来看，绩效管理是浅层和局部的，而股权激励是深层和全局的
科学的股权激励都是建立在合理的公司架构、正确的发展战略以及企业家与员工间良好的信任之上的。所以在实行股权激励之前，往往先需要对公司做出深层而全面的改革。
三、从时间周期上来看，绩效管理偏向短期，而股权激励周期较长
一般来说，绩效管理的考核周期为月、季度，一般最长为1年。一个绩效管理的循环周期结束后，会进行修改之后再进入下一个循环。而股权激励的周期最短为1年，通常要持续3-6年。在同一期的股权激励过程中，初始设定的考核指标、行权方式等保持稳定不变。
四、从激励效果导向上来看，绩效管理更容易提升企业短期业绩，而股权激励引导员工关注企业的中长期价值
绩效管理中，给予员工的主要是薪酬激励和职业发展激励，员工通过完成中短期绩效考核目标即可以实现升职加薪，实现个人发展目标，员工没有太大动力去关注企业的长远发展。而股权激励将企业打造成一个员工与企业家共同的发展平台，个人的职业发展与公司的长远发展紧密联系，员工不再仅仅以雇员的身份去工作，而是会站在企业主人翁的立场去思考。
因此，对企业来说，建立绩效管理体系与实行股权激励方案并不矛盾。思路决定出路，布局决定结局，一个企业的健康持续发展，既需要有科学完善的绩效管理体系，也更离不开高瞻远瞩的股权激励。
股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。股权激励方案 期权激励
