某民营企业于2005年成立，专门从事医疗器械产品的研制、生产和销售，到2008年底，年营业规模已近2个亿。为了留住骨干员工、实现公司战略目标，公司计划自2009年开始实施股权激励，老板就责成人力资源总监先出个股权激励方案，然后再决策。人力资源总监对企业如何实施股权激励也不专业，只好从网上、朋友那整合了一个股权激励的方案交差。其结果是很差很差的，根本达不到预期目的。
以上案例告诉我们，一个企业实施股权激励需要老板带头的，否则，是很难做成的。这是因为：
一、企业经营规划与必须先是由老板初步确定的。
实施股权激励必须有相应的公司发展目标，而且这个目标是老板应先想清楚的，然后再与激励对象沟通后一起确定，这个目标不能遥不可及，也不是轻易就能实现的。这个目标既是大家奋斗的目标，也是大家考核的目标，若这个目标不明确，则各激励对象会失去业绩考核的目标约束，那样的话，干好干坏一个样，也就失去了激励的意义了。
二、结合企业实际，方案设计过程很多重要内容需要老板决策的。
一般地讲，中小企业股权激励系统解决方案共十一章，每一章内容都需要顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案，然后经过项目工作小组研讨、老板确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。
三、老板要带头完善必要的公司治理、带头执行这套制度。
根据客户企业股权激励系统解决方案的内容与规定，顾问的咨询师项目团队会对方案的运行提供相关培训，并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。老板必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度，否则，再好的方案也会打折扣甚至夭折。
