为了鼓励员工的工作积极性，企业可以通过给予公司员工一部分股权比例来解决这个问题，这样可以有效地提高员工的积极性，但核心在于要根据公司自身的发展目标以及发展规划来确立股权激励方案。
这需要结合目前拟激励员工的薪酬管理体系与市场上同岗位员工薪酬水平的比较，结合公司自身股权价值及其变动趋势，来确定股权支付的数量。很多企业家将股权按照上市后可能的价值来决定支付高管股权的数量，似乎给予了较大的激励。实际上，无论企业是否上市，股权激励都是一种行之有效地将管理层和大股东利益相结合的方式。对企业来说，股权授予时的理性价值评估十分重要，否则就是画饼充饥。
在股权激励的具体方案出来后，还要结合税收政策、会计准则要求、企业上市的时间节奏、证监会的有关上市监管要求等进行修订，以降低执行成本。涉及股权激励的股份支付，主要有两种形式：一是原有股东持有的股份低价转让给高管和核心骨干(现有股份的低价转让);二是高管、核心技术人员以较低价格向企业增资。但向公司高管和核心骨干转让股权，或者增资的定价如果低于公允价值，则企业应该按照股份支付的相关要求进行会计处理，将相关的差额计入企业的管理费用。
按照股权支付的方式，可划分为以权益结算的股份支付和现金结算的股份支付，《企业会计准则》对两种股份支付方式从各环节明确了会计处理。
企业要进行股权分配方案之前，首先要做到了解自身企业的优缺点，以及对未来的发展规划，明确目标和自身企业的构成后才能合理的制定规划及方案，从而实现公司与员工之间的共赢关系。
