广大中小企业在持续运营与发展过程中，为了达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的，都需要实施企业股权激励，以便于打造一支有积极性、有胜任力的人才团队，顺利地实现公司战略发展目标。但到底应如何实施企业股权激励才能实现以上目的呢？
我们不妨先分享下海淀区一家创业企业在法庭上取得胜利的期权争议案例：2014年，北京市海淀区法院审结了员工张某与北京某技术有限公司的一起劳动争议纠纷。根据法院查明事实，张某于2011年4月6日入职，担任技术经理，双方劳动合同中约定：“授予员工张某100,000股期权；并在公司统一办理期权证书之时，发放期权证书”。2012年7月13日，该公司提出与张某解除劳动合同，并在《补充协议》中约定：“甲方（公司）于2011年4月授予乙方（即张某）的10万股权由乙方继续持有，但依据公司的规定需由公司现有法人代表靳某持有，双方于2012年8月31日前办理相关的公证书……”。法院最终认定张某与公司所签订的《补充协议》约定确系期权，而非股权。但可以推测，一个离职员工持有公司10%的期权，带着这样的镣铐，公司后续如何融资、如何上市？员工张某输了一场战役，但仍可持有期权，相信公司想要卸下这幅镣铐，最终会让步妥协。实际上，类似的案例不胜枚举，很多公司自己制作的员工股权激励方案，其简陋和粗劣简直让人不忍直视，不仅不合法，且根本没有理解股权激励方案的运作机制，直到激励对象离开公司的时候，矛盾将集中爆发，公司和员工在法庭上各执一词，对企业持续发展造成很大的困忧。
顾问经过近20年研究与实践，找到了中小企业有效实施股权激励的系统解决方案，统称为“专业四步曲”：
第一步曲：企业调研、统一理念：顾问与客户企业实际控制人等相关人员（人力资源、财务负责人等）一起组建项目工作小组。通过企业实地调研，收集有关资料、研讨确认激励对象入围标准、明确年度经营目标、进行股东意愿调研、激励对象意愿调研等工作，通过宣讲达到实现控股股东与激励对象形成“统一目标、统一思想、统一行动”的战略协同的基本格局。
第二步曲：方案设计、“一企一案”：一般地讲，中小企业股权激励系统解决方案共十一章，每一章内容都需要顾问的咨询师项目团队在企业调研的基础上来提供相应解决方案，然后经过项目工作小组研讨确认后才能成为客户企业股权激励的系统解决方案。
第三步曲：办理法律手续、确保方案合法性：对经过审批后的股权激励系统解决方案，必须签订股权激励实施合同并办理相关法律手续，确保方案的合法性。只有这样，才能切实保护公司权益和激励对象的股东权益，也才能真正达到激励与约束的效果。
第四步曲：完善必要的公司治理，确保方案有效运行：根据客户企业股权
激励系统解决方案的内容与规定，顾问的咨询师项目团队会对方案的运行提供相关培训，并在此基础上提供完善必要的公司治理方案。客户企业控股股东（或实际控制人）必须按照“游戏规则”的要求执行好这套股权激励制度，否则，再好的方案也会打折扣甚至夭折。
与员工工资奖金等薪酬不同，股权激励是一个比较复杂的制度，公司管理层切不可一知半解，草草承诺员工动辄数万股的股权或期权。公司需要与专业机构合作，对股权激励的股份来源、股份分配、数量、价格、退出机制、考核监督机
