公司对于员工的股权激励方案，等同于给与员工一部分比例的股份，是员工成为公司的股东，进而帮助公司的发展，从而实现了提高员工工作积极性的目的。在制定这个方案时，要注意各项比重的分配，确保利益落实到员工个体身上，这样才能有效帮助公司发展。
定时间：定时间不仅包括股权激励开始的时间，也包括结束的时间、考核时间、分红发放时间。定目标：做股权激励之前，首先要设定一个清晰的目标。这个目标可以按时间跨度分为：年度目标、季度目标、月目标、日目标；也可以按性质分为个人目标、部门目标和公司目标。一旦目标定下来，激励者就要与企业签订责任书，保证目标的实现。
平衡原则：股权激励本身平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。
具有尚未开发的潜在的人力资源。工作过程的隐藏信息程度。有无专用性的人力资本积累高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
针对公司进行员工的股权激励问题，可以通过以下三个原则来进行：即系统原则、平衡原则和组合原则，通过这三个原则，同时结合九大要素，可以准确地制定股权的激励方案，同时达到员工和公司利益的最大化。
