2012年底，成立近15年的深圳某玻璃制造企业老板李总决定拿出近6%的股份，激励在公司工作10年以上的13名老员工。截止至2012年底，公司总股本3000万股，净资产1.8亿元,让这些老员工以5元/每股的价格认购，认购的股份数以其在公司岗位系数来确定，但个人认购最多的也不能超过30万股，且13名老员工认购总额不超过180万股。
以上案例即没有明显的退出机制，也没有业绩考核等条件约束。实际上，股权激励的形式是多样的，不同类型的企业，企业发展的不同阶段，股权激励的目的也可能会不一样的。下面我们就来介绍常见的五个股权激励目的：
1、提升公司业绩。股权激励，对于骨干员工既是动力又是压力，有利于提高员工的积极性、竞争意识、责任心，创造力也会大大增强，因此，工作效率会大幅提高。同时，公司奋斗目标明确，各激励对象都受到业绩考核的约束，能者上，庸者下，确保了人才团队的胜任力和战斗力，有利于实现公司经营目标。
2、回报公司元老。对老员工实施股权激励，基本上没有什么约束机制的，使他们成为企业的股东，就是从利益上给予老员工的一种回报，承认老员工的历史贡献。同时，以后就可以按照比较规范的岗位职责及业绩考核体系来对公司新老员工进行统一管理，在此基础上再实施激励与约束的并存的股权激励系统就有很好的管理基础了。
3、实现延期支付，降低企业创业发展期的资金压力。很多民营企业在创业初期和发展期都存在着现金流的压力，一般都无法给公司高管和骨干员工以较高的现金工资或奖励。所以，通过股权激励可以相应地延期支付骨干员工的部分奖金等现金类的报酬，这样不仅可大大降低创业期与发展期的资金压力，还能使员工的努力与企业价值的成长紧密相连，极大地提高员工的积极性。暂时的减轻现金流的压力，对企业发展的促进作用也是很大的。
4、吸引并留住人才。留人贵在留心，留心的关键在于让优秀的人才成为企业的主人，让他们与企业建立命运共同体。同时，公司要通过股权激励建立一套竞争有序、能上能下的人才机制，未来公司需要的人才也能引进来。因此，选择符合企业实际的股权激励模式才能达到这些目标。
5、股权释“兵权”。既然创业元老们的知识和才能以不能适应企业的发展，就必须退下来，这一点毋庸置疑。当然，对于他们以前的功劳必须肯定，对他们以前的贡献也必须补偿，这样他们才愿意心甘情愿地退出。股权，其实就是最好的平衡办法和调和剂了。
当然，股权激励的目的还有很多，如华为的内部股权融资、改制上市等，企业要确定符合公司实际的股权激励目的，只有这样，才能选择恰当的股权激励模式，达到激励效果!
