股权激励方案，是多数公司目前最为需要，且对于运营公司而言，股权激励方案是相对关键的一个项目。很多创新型品牌的策划以及互联网营销策划的公司，对于股权激励方案的制定是具备一定优势的。公司的日益发展会随之出现一些问题，如股东之间的矛盾会越发明显，这就需要公司制定切合实际的股权激励方案来缓解股东之间的矛盾，并且给公司创造最大的利益。
激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式，一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。
常用的中长期激励方式有三类: 股权类、期权类和利益分享类。每种方法都有它的优点和缺点,也有具体适用的前提条件。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合, 对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。
这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每 个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定,特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。
在咨询公司股权激励方案时，首先要明确股权激励方案都有哪些组成部分，以及激励的对象和方式，员工持股总额以及分配比例等。深入的了解并分析公司的股份制度以及发展方向，可以有效帮助制定公司股权的激励方案，进而达到促进股东积极性的目的，从而帮助公司发展。
