我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
kpi绩效考核是股东为了公司长远发展,为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施,因此,必须体现股东的意志,体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善,直接决定着kpi绩效考核措施的成败。 如果公司法人治理结构不完,就会存在内部人控制问题。...
一、原股东转让 这种方式适用于处于成熟期或者成长末端的企业。 由于原股东有偿转让或者无偿赠予会稀释其股权,这就要求大股东处于绝对的控股地位。通过老股东的有偿转让或者无偿赠与来获得股权,时效性高、风险小,但是当原股东意见不一致时,就会存在一...
近年来,kpi绩效考核是一个很时髦的词汇,很多企业老板都对此做出了这样或者那样的探索和尝试。客观地讲,鉴于我国法制环境和市场环境的条件约束,很多企业实施kpi绩效考核后并没达到预期的效果,有的企业甚至为此还付出了不小的代价。实际上,一个企业实施...
我在做股权咨询的时候,经常发现企业家们会有很多顾虑,什么顾虑呢?企业家们担心的第一个问题就是:kpi绩效考核会不会让公司股份分散,影响自己在公司的控制权?第二个问题就是:一下子把股份都分给了公司的高管、技术人员、核心骨干,万一没效果怎么办?...
一、从系统设计的高度上来看,kpi绩效考核比绩效管理站得更高绩效管理立足于人力资源管理层面。而kpi绩效考核是站在企业顶层设计的高度,从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多角度出发,是高瞻远瞩的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上,绩效管理主要...
在众多省市领导关于如何进行国企改制的思考中,股权多元化是个重要突破口;在众多企业领导关于如何进行国企改制的思考中,如何适时地通过股权激励计划最大限度地调动员工积极性,则是一个迫在眉睫的问题。(千金难买牛回头我不需再犹豫)有不少企业领导人问...
股权激励计划的设计实施是一个系统性的工程,在设计好以上要素后,还应制定一系列相应的管控机制,包括激励对象的考核机制、薪酬机制、调整机制、转让机制等,以确保股权激励能够顺利有效实施。 1、考核机制 对激励对象业绩进行考核,是股权激励计划实施过...
在目前国内外实施的股权激励方案中,非上市公司股权激励方案有以下几种: 1、股票期权 (1)股票期权是一种选择权,是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司一定数量的股票的权利。 (2)公司事先授予激励对象的是股票期权,公司事先设定了激励对象可以购...
国家有关部门终于正式推出了国企股权激励的试点,这为提高国企的整体效益提供了新的手段,为深化国企改革提供了新的契机。但是,任何好的政策,如果在执行层面不能把握好几个成败的关键,则好的愿望未必导致好的效果。正在国企推行的股权激励,成败的关键...
股权激励需解决的核心问题共四个:一、什么时候给?二、给谁?三、给多少?四、怎么给?说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的目的是让员工分享公司未来的红利,不是为公司解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段...