小公司股权激励方案包含股东间的利益分配、员工的股权激励、外部资源的股权整合。股权激励是创业股权架构设计最为核心的部分。根据法务VC的4C股权架构模型，创始团队股权分配，实现了量化。
4C股权量化模型，充分考虑了一个项目在诞生之初，与其未来发展的战略、组织及KPI的匹配性，并非单纯以出资来划分股权。将创始之初的股权划分为四部分：
创始人股、联合发起人股、资金股以及贡献股。
能够参股股权分配的，有一个大前提，就是充分认同项目的使命、愿景与价值观，并能全职加入。
在所有联合创始发起时，很好分配股权，但是在完成股权分配后，如何考虑西合伙人加入的股权比例呢？一种是倒推法，一种是系数法。后者是法务VC提供的经验数据。
之所以合伙人在不同阶段加入，获得的股权比例会越来越低，一方面是后期的企业倒闭风险小，另外一方面是企业的整体估值会提高。
股权架构设计：合伙人进入退出机制
首先要认识几种股权的形式，大多数人只有股权这一种工具，但是现实中，大多数是使用限制性股权与股权期权作为工具，也就是合伙人获得的是限制股权或期权。
那各类的人群，应该使用何种工具呢，根据实践，可以分几种类型，实现灵活的转换，减少工商登记手续麻烦，也能一定程度上归集表决权，例如设立有限合伙人企业作为持股平台。
进入与退出机制，是创业股权架构设计的另外一个重要方面，进入机制主要是指成熟机制；退出主要分为过错与特殊情形。
成熟机制，也可以设定为分阶梯的，在不同年度设置为不同的成熟比例。
实际上，股权方案的设计不止这些，还包含员工股权激励、使用合伙制办法整合外部资源、激励内部员工等。小公司股权分配方案，找相关的专业人士来为你提供方案更合理。
