目前不少公司会通过合伙机制来作为员工激励的持股载体，在这里需要注意的是合伙企业并不一定是真实存在的，可以单独作为员工工作动力的精神寄托等。因此，在进行合伙人制度前，应了解股权激励的方式。
定权利：不同股份的属性有不同的权利。像AB股拥有不同的决策权；虚拟股只有分红权等。定条件：针对你想留住的人，你希望他做出什么业绩，在这前提下设定绩效考核，当激励对象达到规定条件时，企业便给予激励。定规则：制定好进入与退出机制。只有做好这一点，才能保证最大限度激励员工，且保护企业利益不受损害。定合同：只是非常关键的一步，你之前的股权激励设计都做好之后，只有在白字黑字的合同上才可以保证激励计划的有效实施，且发生问题的时候也有据可循。
遵守平衡原则：股权激励本身平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。
相较于代持而言，设立持股平台可以保证权属更加清晰简单，避免了产生股权归属争议的可能。相较于员工直接持股而言，设立持股平台可以避免目标公司股东增减导致的工商登记的频繁变动以及股东众多导致的议决程序的低效，维持目标公司股东的相对稳定和股东会决策的相对高效。
合伙制企业的股权激励方式有多种，具体采用哪种，应根据合伙制企业的发展方向以及发展模式来决定。如果有确切的合伙公司，应双方共同决定，如果只是单纯的虚拟经营模式，也可以借此来调动员工积极性的最大化。
