我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
一个好的团队体系,必然有晋升通道和激励机制。由于事务繁杂、压力巨大,从老板到基层员工,每一个人都像绷紧的发条。大家往往花很多时间讨论业务问题,却很少关注正向激励。一时如此,员工可以接受,也愿意付出;但长远下来,一定会出现问题。 股权激励作...
激励不是的专利,对于非上市公司而言,既是可行的,也是必要的。 股权激励的必要性 在美国,股权激励可以说是员工的一项福利,全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的股权激励,老师一直向大家强调的是,作为一种长效激励工具,股权激励所迸发的持...
广大中小企业在持续运营与发展过程中,为了达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的,都需要实施企业股权激励,以便于打造一支有积极性、有胜任力的人才团队,顺利地实现公司战略发展目标。但到底应如何实施企业股权激励才能实现以上目的呢? 我们不妨先分...
非上市公司实施股权激励计划并没有法定的授予条件,所以公司可以灵活地决定是否设置股权激励计划的授予条件。其行权条件的规定比上市公司的规定也更加灵活,但其基本内容是一致的。在股权激励计划需要分年度分批行权的情况下,每一批可行权的股权激励标的...
我在做股权咨询的时候,经常发现企业家们会有很多顾虑,什么顾虑呢?企业家们担心的第一个问题就是:股权激励会不会让公司股份分散,影响自己在公司的控制权?第二个问题就是:一下子把股份都分给了公司的高管、技术人员、核心骨干,万一没效果怎么办?...
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励,如员工需在企业干满多少年,或完成特定的目标才予以激励,当被激励的人员满足激励条件时,即可成为公司的股东,从而享有股东权利。 股权激励措施...
企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期,在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题,不同阶段有不同的策略,比如初创期,很难有现金奖励给员工,长期激励特别是股份就成为首选了。激励对象最好是全体员工,使每一个员工都紧...
广大中小企业在持续运营与发展过程中,为了达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的,都需要实施企业股权激励,以便于打造一支有积极性、有胜任力的人才团队,顺利地实现公司战略发展目标。但到底应如何实施企业股权激励才能实现以上目的呢? 我们不妨先分...
股权激励(equity incentive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 1、到2011年底,我国上市公司中共有主板,创业板,中小板一共2289家已...
2012年底,成立近15年的深圳某玻璃制造企业老板李总决定拿出近6%的股份,激励在公司工作10年以上的13名老员工。截止至2012年底,公司总股本3000万股,净资产1.8亿元,让这些老员工以5元/每股的价格认购,认购的股份数以其在公司岗位系数来确定,但个人认购最多的也...