有限合伙制的员工激励制度，在一定程度上可以帮助员工提高积极性，这种制度主要是为了优化公司的股权结构，提高员工的归属感，吸引人才，从而提高企业的竞争力。相对于其他的方式而言，有限合伙制的激励机制会更为灵活。
合伙企业生产经营所得和其他所得采取先分后税’的原则。所称生产经营所得和其他所得，包括合伙企业分配给所有合伙人的所得和企业当年留存的所得(利润)。"根据上述"先分后税原则，合伙企业应当将应纳税所得在合伙人之间进行分配，有限合伙人应当将分得的所得视为投资收益与自身的生产经营所得合并，以有限合伙人的自己名义申报缴纳企业所得税。
公司员工与公司的创始人共同出资组成有限合伙企业，该合伙企业通常由创始人担任普通合伙人，被激励的员工为有限合伙人。这样安排一是可以保证 创始人的决策权，创始股东不愿意被其他利益相关者影响其对公司的控制权，二是被激励对象主要关注企业的成长及分红收益，对公司的管理权并不看重。
有限合伙企业受让目标公司的股权需支付的资金，应由有限合伙企业支付;而合伙企业的资金，实际来源于其合伙人的认缴出资。有限合伙人即被激励的员工资金来源主要包括:自有资金出资、创始股东赠与、创始股东借款。
有限合伙制的激励机制，可以有效的解决工持股会不能作为股东的问题，员工通过合伙企业间接持股的优点就在于相比公司制的企业，在税收方面会有优势，同时，这种方式更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。
