我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
虚拟股权激励本身具有积极导向与消极导向两种截然相反的功能,在设计虚拟股权激励时,应改善和创造影响其功能的内外部条件,以主其发挥更多的积极导向功能。虚拟股权激励意在解决委托代理问题在所有权与经营权相分离的现代企业管理体制中,所有者即股东并...
小公司虚拟股权激励方案包含股东间的利益分配、员工的虚拟股权激励、外部资源的股权整合。虚拟股权激励是创业股权架构设计最为核心的部分。根据法务VC的4C股权架构模型,创始团队股权分配,实现了量化。 4C股权量化模型,充分考虑了一个项目在诞生之初,与其...
虚拟股权激励方案,是指通过企业员工获得公司股权的形式,使其享有一定的经济权利,使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法,是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。 一家创业...
第一大死局:股份平分 股份平分的概念就是各个股东占有的股权份额是均等的。比如:两个股东各占50%;三个股东各占1/3。 股份平分式的股权结构,对企业是有严重危害的,举个例子来讲,小米的雷军,在创办小米企业以前,也创办过一家企业。这家企业是跟三个同...
虚拟股权激励(equity incentive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 1、到2011年底,我国上市公司中共有主板,创业板,中小板一共...
不同的行业,或者同一行业处在不同发展阶段,甚至企业文化不同,都会影响企业的经营管理模式,在我调研了上千家企业后发现如果不清楚为什么要做股权激励,那么适不适合做股权激励就无从谈起,因此,在说明适不适合做股权激励之前,先和大家分享一下大多数...
股权激励中比较容易出问题的,矛盾多发地,主要集中在以下九项:1、股权激励是什么股权激励是企业为了留住核心人才,推出的长期激励机制。意在给一些股东权利,让对方成为企业的共同体,从而实现企业的长远目标。事实上现在的股权激励已经比这个概念更大,...
一个好的团队体系,必然有晋升通道和激励机制。由于事务繁杂、压力巨大,从老板到基层员工,每一个人都像绷紧的发条。大家往往花很多时间讨论业务问题,却很少关注正向激励。一时如此,员工可以接受,也愿意付出;但长远下来,一定会出现问题。 股权激励作...
什么样的人适合做股权激励,给对人很重要。根据二八原则,百分之二十的人创造了百分之八十的利润,作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员,包括决策层和核心骨干员工,其次,股权激励也要照顾到其他人的利益。根据不同职位、人员性质、关联...
在目前国内外实施的股权激励方案中,非上市公司股权激励方案有以下几种: 1、股票期权 (1)股票期权是一种选择权,是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司一定数量的股票的权利。 (2)公司事先授予激励对象的是股票期权,公司事先设定了激励对象可以购...