我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
员工股权激励计划书对于一个企业的发展是十分关键的,正确处理员工与公司之间的关系,能够有效缓解公司内部的矛盾,从而实现双方利益的最大化,但公司员工股权激励方案也应根据公司...
对于初创业型的企业,在进行股权激励前,应明确公司未来可能会有的发展方向,以及公司对于员工问题可能出现的矛盾等方面都要全面综合考虑,通过深入分析,可以有效得到创业公司未来...
股权激励方案对于一个公司的运营来说是十分关键的,无论是大小公司股权激励,基本都成为了一个必要政策,除了可以实现留住公司人才的目的,还能有效保证员工的积极性,从而为企业和...
非上市公司在进行股权激励时,应清楚股权激励方案的目的,首先是为了吸引或留住公司内的优秀员工,从而达到完善企业薪酬结构的目标,提高员工积极性的同时,为公司创造利益的最大化...
如何做股权激励(equity incentive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 1、到2011年底,我国上市公司中共有主板,创业板,中小板一共...
如何做股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。 如何做股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同...
如何做股权激励需要合理分配利益、建立利益共同体和打造信任文化。只有确保对所有激励对象有1套真实的财务帐,才能达到依据股份比例合理分红的目的,也只有这样,才能达到实施如何做股权激励的目的。因此,财务管理是企业实施如何做股权激励后必要的管理基...
一、建立企业的利益共同体 一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运...
如何做股权激励是股东为了公司长远发展,为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施,因此,必须体现股东的意志,体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善,直接决定着如何做股权激励措施的成败。 如果公司法人治理结构不完,就会存在内部人控...
股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮...
股权激励是一把双刃剑,激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励设计不当或监督弱化则会使股权激励成为内部人的工具,成为变相的福利。企业要想实现股权激励的激励作用就要警惕股权激励成为变相的福利,那么怎么做才能实现股权激励的...
我在做股权咨询的时候,经常发现企业家们会有很多顾虑,什么顾虑呢?企业家们担心的第一个问题就是:股权激励会不会让公司股份分散,影响自己在公司的控制权?第二个问题就是:一下子把股份都分给了公司的高管、技术人员、核心骨干,万一没效果怎么办?...
不同的行业,或者同一行业处在不同发展阶段,甚至企业文化不同,都会影响企业的经营管理模式,在我调研了上千家企业后发现如果不清楚为什么要做股权激励,那么适不适合做股权激励就无从谈起,因此,在说明适不适合做股权激励之前,先和大家分享一下大多数...
股权激励计划的设计实施是一个系统性的工程,在设计好以上要素后,还应制定一系列相应的管控机制,包括激励对象的考核机制、薪酬机制、调整机制、转让机制等,以确保股权激励能够顺利有效实施。 1、考核机制 对激励对象业绩进行考核,是股权激励计划实施过...