我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
许多企业家在做员工岗位发展体系方案设计的时候有这样的担忧:我的员工掏钱入股后,不努力工作,导致股份无法回收,要是出现这些问题那不是在给自己添乱吗,首先我们要知道员工掏钱入了股,也不一定努力工作这是正常的,员工入股之后,必须有考核,即必须...
岗位发展体系常被作为对管理层及核心员工激励的一种方式。它的实质无非就是采用一种更好、更有利于公司治理改进的给公司高管发报酬的方式。近20年来,岗位发展体系得到了广泛推行和迅猛发展,全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了岗位发展体系。...
岗位发展体系制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。岗位发展体系对改善公司治理结...
在我国高新技术产业中,中小企业已经成为非常重要的组成部分。由于科技型中小企业特别具有创新能力,因而它已经成为推动整个社会技术创新的重要力量。通过研究不难发现,岗位发展体系制度对激发科技型中小企业创新活力起到了积极作用。目前岗位发展体系制...
作为企业家,我们时刻要鞭策自己不断进步,不断创新和学习,从而推动企业的发展,岗位发展体系便是企业管理中口碑较好的一种员工激励模式,岗位发展体系运用可以刺激公司内部人才竞争,从而增加公司利润,那么岗位发展体系的好处有哪些?做了岗位发展体系的...
股权激励方案,是指通过企业员工获得公司股权的形式,使其享有一定的经济权利,使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法,是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。 一家创业公司...
作为企业家,我们时刻要鞭策自己不断进步,不断创新和学习,从而推动企业的发展,股权激励便是企业管理中口碑较好的一种员工激励模式,股权激励运用可以刺激公司内部人才竞争,从而增加公司利润,那么股权激励的好处有哪些?做了股权激励的老板会很吃亏吗...
股权激励是股东为了公司长远发展,为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施,因此,必须体现股东的意志,体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善,直接决定着股权激励措施的成败。如果公司法人治理结构不完,就会存在内部人控制问题内部人...
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 一.股权激励要先对岗、再对人 股权激励首先是针对某个岗位而设计...
某民营企业于2005年成立,专门从事医疗器械产品的研制、生产和销售,到2008年底,年营业规模已近2个亿。为了留住骨干员工、实现公司战略目标,公司计划自2009年开始实施股权激励,老板就责成人力资源总监先出个股权激励方案,然后再决策。人力资源总监对企业如...