我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
激励不是的专利,对于非上市公司而言,既是可行的,也是必要的。 绩效股权激励的必要性 在美国,绩效股权激励可以说是员工的一项福利,全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的绩效股权激励,老师一直向大家强调的是,作为一种长效激励工具,绩效股...
风险就是遭受损失的概率,损失的最终结果是企业长期价值的降低。上市公司实施绩效股权激励是一项长期而复杂的系统工程,涉及企业发展战略、人力资源、法律和财务等诸多方面,同时,绩效股权激励也是一项和约,在实施该和约的过程中面临各种风险。实施绩效...
深圳市技术顾问有限公司(简称:),是一家为中小企业提供绩效股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注绩效股权激励领域的研究与实践,并参与与了国内多部绩效股权激励相关法规的调研,成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的绩效股权...
近年来,绩效股权激励是一个很时髦的词汇,很多企业老板都对此做出了这样或者那样的探索和尝试。客观地讲,鉴于我国法制环境和市场环境的条件约束,很多企业实施绩效股权激励后并没达到预期的效果,有的企业甚至为此还付出了不小的代价。实际上,一个企业...
高管对于一个企业来说十分重要,一个公司的高管如果出现问题,他手下的员工也就意味着会出现问题,设想一下如果你公司的高管都是这样的人,你的公司会变成什么样子,那么什么是高管绩效股权激励?如何用绩效股权激励高管?咱们一起来了解下吧。 1. 什么是高管...
很多老板都知道,股权激励对企业的重要性。简单理解,一方面激励员工、整合市场,另一方面企业扩展过程中投资人的加入,要分股权,或者创业团队提前规划股权,避免后面不必要的权利角逐。 臧其超老师说经营企业的核心就是经营人性。股权激励也是在把握人性...
股权激励到底怎么设计?怎么给?股权激励整个流程大致分为九步:第一步,与客户企业初步会谈。要做什么,目标是什么,股东的想法是什么,并去了解公司的现状。我们会与企业共同探讨,对是否应该做股权激励进行初步判断。然后,结合我们的经验和法律知识来...
《天下无敌》,葛优说天下谁最贵?人才最贵。这就引申出,企业要想做好,光有技术还不行,还得有一帮团队。在座都是人才企业,不是生产难管理,而是人才最难管理。 那么从员工角度来说,为什么股权可以吸引他们呢?最近公司上市的暴富案例。马云的阿里巴巴...
一、从系统设计的高度上来看,股权激励比绩效管理站得更高绩效管理立足于人力资源管理层面。而股权激励是站在企业顶层设计的高度,从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多角度出发,是高瞻远瞩的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上,绩效管理主要由人...
在众多省市领导关于如何进行国企改制的思考中,股权多元化是个重要突破口;在众多企业领导关于如何进行国企改制的思考中,如何适时地通过股权激励计划最大限度地调动员工积极性,则是一个迫在眉睫的问题。(千金难买牛回头我不需再犹豫)有不少企业领导人问...