我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
绩效考核激励需要理性看待人性、建立支持系统和打造信任文化。只有启动人力资源管理才能更加理性地看待人性,才能更加重视和构建各个支持系统,比如岗位系统、文化系统、薪酬系统、绩效系统等。因此,人力资源管理是企业实施绩效考核激励必要的管理基础之...
在公司绩效考核激励方案实施之前,为了让绩效考核激励达到我们想要的效果,就必须要注意一些问题,以下五个方面是公司实施绩效考核激励需要注意的事项,让我们一起来了解一下。 一、股权的来源问题 (一)激励对象通过增资的方式获得激励股权。此种方式会导致...
讲起股权这个事儿,相较于看别人的热闹,倒不如真正考虑下自己的企业,怎样把这件事早日推上议程,这篇文章,虽然不能给你带来具体解决方案,但也许能够帮助你解决一些困扰。 1、创业公司实施绩效考核激励的方式通常有哪几种? 创业公司实施绩效考核激励的...
很多老板都知道,绩效考核激励对企业的重要性。简单理解,一方面激励员工、整合市场,另一方面企业扩展过程中投资人的加入,要分股权,或者创业团队提前规划股权,避免后面不必要的权利角逐。 臧其超老师说经营企业的核心就是经营人性。绩效考核激励也是在...
近年来,绩效考核激励是一个很时髦的词汇,很多企业老板都对此做出了这样或者那样的探索和尝试。客观地讲,鉴于我国法制环境和市场环境的条件约束,很多企业实施绩效考核激励后并没达到预期的效果,有的企业甚至为此还付出了不小的代价。实际上,一个企业...
《天下无敌》,葛优说天下谁最贵?人才最贵。这就引申出,企业要想做好,光有技术还不行,还得有一帮团队。在座都是人才企业,不是生产难管理,而是人才最难管理。 那么从员工角度来说,为什么股权可以吸引他们呢?最近公司上市的暴富案例。马云的阿里巴巴...
公司管理层股权激励方案的实施主要是为了让企业的员工长期为企业服务,公司采用股权使这些员工成为企业的股东,让他们以股东的身份参与企业的决策、分享利润并且承担相应风险,接下来我们来学习一下公司管理层股权激励政策注意事项和方案。 公司管理层股权...
深圳市技术顾问有限公司(简称:),是一家为中小企业提供股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注股权激励领域的研究与实践,并参与与了国内多部股权激励相关法规的调研,成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实...
很多企业在创业与发展的过程中,都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么,什么才是股权激励?我们知道,股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有,但这种让出股权的行为有很多种形式,会产生一企一案现象,所以,从以下三个方...
第一大死局:股份平分 股份平分的概念就是各个股东占有的股权份额是均等的。比如:两个股东各占50%;三个股东各占1/3。 股份平分式的股权结构,对企业是有严重危害的,举个例子来讲,小米的雷军,在创办小米企业以前,也创办过一家企业。这家企业是跟三个同...