我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
深圳市技术顾问有限公司(简称:),是一家为中小企业提供工资奖金设计系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注工资奖金设计领域的研究与实践,并参与与了国内多部工资奖金设计相关法规的调研,成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的工资奖金...
广大中小企业在持续运营与发展过程中,为了达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的,都需要实施企业工资奖金设计,以便于打造一支有积极性、有胜任力的人才团队,顺利地实现公司战略发展目标。但到底应如何实施企业工资奖金设计才能实现以上目的呢? 我们...
工资奖金设计是股东为了公司长远发展,为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施,因此,必须体现股东的意志,体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善,直接决定着工资奖金设计措施的成败。 如果公司法人治理结构不完,就会存在内部人控制问...
风险就是遭受损失的概率,损失的最终结果是企业长期价值的降低。上市公司实施工资奖金设计是一项长期而复杂的系统工程,涉及企业发展战略、人力资源、法律和财务等诸多方面,同时,工资奖金设计也是一项和约,在实施该和约的过程中面临各种风险。实施工资...
工资奖金设计中比较容易出问题的,矛盾多发地,主要集中在以下九项:1、工资奖金设计是什么工资奖金设计是企业为了留住核心人才,推出的长期激励机制。意在给一些股东权利,让对方成为企业的共同体,从而实现企业的长远目标。事实上现在的工资奖金设计已经...
行权价格是指上市公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。相对于市场价格而言,行权价格越高,期权的价值将下降,对激励对象的吸引力降低,而现有股东所承担的激励成本则相对较低;行权价格越低,则股票期权的价值就越高...
一、从系统设计的高度上来看,股权激励比绩效管理站得更高绩效管理立足于人力资源管理层面。而股权激励是站在企业顶层设计的高度,从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多角度出发,是高瞻远瞩的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上,绩效管理主要由人...
股权激励常被作为对管理层及核心员工激励的一种方式。它的实质无非就是采用一种更好、更有利于公司治理改进的给公司高管发报酬的方式。近20年来,股权激励得到了广泛推行和迅猛发展,全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励。 中国股权分置...
股权激励需解决的核心问题共四个:一、什么时候给?二、给谁?三、给多少?四、怎么给?说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的目的是让员工分享公司未来的红利,不是为公司解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段...
股权激励常被作为对管理层及核心员工激励的一种方式。它的实质无非就是采用一种更好、更有利于公司治理改进的给公司高管发报酬的方式。近20年来,股权激励得到了广泛推行和迅猛发展,全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励。中国股权分置...