我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
一、原股东转让 这种方式适用于处于成熟期或者成长末端的企业。 由于原股东有偿转让或者无偿赠予会稀释其股权,这就要求大股东处于绝对的控股地位。通过老股东的有偿转让或者无偿赠与来获得股权,时效性高、风险小,但是当原股东意见不一致时,就会存在一...
热门需要理性看待人性、建立支持系统和打造信任文化。只有启动人力资源管理才能更加理性地看待人性,才能更加重视和构建各个支持系统,比如岗位系统、文化系统、薪酬系统、绩效系统等。因此,人力资源管理是企业实施热门必要的管理基础之一。 一、到底什么...
一个好的团队体系,必然有晋升通道和激励机制。由于事务繁杂、压力巨大,从老板到基层员工,每一个人都像绷紧的发条。大家往往花很多时间讨论业务问题,却很少关注正向激励。一时如此,员工可以接受,也愿意付出;但长远下来,一定会出现问题。 热门作为留...
热门是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励,如员工需在企业干满多少年,或完成特定的目标才予以激励,当被激励的人员满足激励条件时,即可成为公司的股东,从而享有股东权利。 热门措施,特别是...
如何让公司的员工高效率的工作,创造更高的业绩?应该说每家企业老板都有这样的期待,也遇到这样的难题。不少企业老板的做法就是建立各种规章制度去约束他们,上班必须准时打卡,下班不能早退,否者罚钱,要求员工按照规章制度做事,违反就遭受处罚,这是...
股权激励需解决的核心问题共四个:一、什么时候给?二、给谁?三、给多少?四、怎么给?说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的目的是让员工分享公司未来的红利,不是为公司解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段...
股权激励那些容易被钻的空子!股权激励的初衷是留住人才、吸引人才,提高管理。毕竟股权激励是把双刃剑,稍有不慎,就容易被人钻空子。遇到管理层套现硅谷的人才流失率总是居高不下。因此,许多公司在做股权激励的时候会有所顾忌,把一些留人的捆绑条件附...
股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮...
很多企业在创业与发展的过程中,都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么,什么才是股权激励?我们知道,股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有,但这种让出股权的行为有很多种形式,会产生一企一案现象,所以,从以下三个方...
激励不是的专利,对于非上市公司而言,既是可行的,也是必要的。 股权激励的必要性 在美国,股权激励可以说是员工的一项福利,全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的股权激励,老师一直向大家强调的是,作为一种长效激励工具,股权激励所迸发的持...