略成咨询始终专注人才全面激励这个唯一命题
套改模型、压力测试、激励效果评估、现金流冲击模拟，落地拒绝想当然
舆论营造、行动小组、竞聘述职、年会团建，活动繁多，只为有效落地
利益格局分析、各方诉求调和、主导多层次沟通，以博弈寻求最大利益公约数
落地指导手册，对所有落地细节事无巨细罗列，共同工作，授人以渔
所有派驻项目经理，均为研究生以上学历，六年以上行业经验的成熟项目经理
所有派驻项目成员，均为研究生以上学历，三年以上行业经验的成熟咨询顾问
所有项目均采取总监兜底交付制，在项目经理不胜任情况下由项目总监承担交付责任。
