基于前期的现场调研访谈，对A公司背景做出以下结论：
业务发展：A公司是一家从事证券投资理财服务、股权投资的专业财富管理机构，由天津滨海开发区某投资平台与几位金融行业资深人士出资入股成立。公司成立五年左右，业务涉及证券投资、股权投资和财务顾问等。目前在金融行业快速发展的背景下，公司近年来业务规模迅速扩大。但同时企业内部对人员的管理也存在以定短板和风险。从行业特殊性来说，金融行业对风险管理有高要求，行业从业人员有趋利文化，流动性高。从内外部稀缺性来说，内部高管与骨干都是社招的职业经理人，普通的薪资难以起到激励作用。外部人才的引进则需要更具竞争力的条件。
上市需求：公司达到一定的发展规模，不排除上市的可能性。
员工调研：（1）员工对公司发展有信心，对大股东与董事长也十分信任。（2）激励对象基本都是公司刚成立就招进来的元老，彼此信任。（3）员工很看重成为股东后的归属感、公司地位、他人认同的精神激励。（4）员工薪资收入高，有一定资产积累，在估值不离谱的情况下，出资压力不大。（5）虽然激励对象资金充裕，但对股权购入价格比较看重，期望真实反映公司价值。（6）公司人员规模适中，在100仁左右，主要岗位类别以交易、研发、策略提供等工作职能为主，其中高管以及骨干人员数量20仁左右。
股东诉求： 股东希望强约束，限制高管离开，与股东绑定在一起。董事长要求激励实施过程中尽可能避税，减少不必要损失。股权份额约为10%，约5%用于现有人员激励，约5%用于外部人才引进。激励对象因背景、岗位、能力不同，需要科学的股权分配办法。
2.模式选择
根据上述背景介绍，得出如下结论：
业务发展：分红股、股份增值权模式不合适。从上述业务发展来看，由于目前虽然公司处于快速发展阶段，业务规模迅速扩大，但是股份增值权激励效果适中，分红股激励效果偏弱，而鉴于行业合规的特殊性与行业人才的趋利文化，需要较强的激励效果才能形成公司与员工的命运共同体，故不合适。
上市需求：分红股、股份增值权和虚拟股份模式不合适。由于公司不排除未来有上市打算，出于股权结构清晰、稳定等合规性考虑，采取上述方式可能影响上市的进程，除非上市前将上述激励计划全部取消，故从战略角度出发，在能够保证大股东控制权的前提下，不如采取实股模式。
员工调研：限制性股份模式合适。员工对A公司发展有信心，对大股东与董事长也十分信任。本次激励对象基本都是公司刚成立就招进来的元老，彼此信任。从出资压力和员工收入角度来看，员工薪酬较高，有一定资产积累，在估值合理的情况下，有能力出资购买。另外在成为股东后收获的归属感、公司地位、以及他人认同的精神激励也是员工十分看重的。因此，基于员工与公司间的信任基础、归属感、同时考虑员工收入与财富积累的情况，与A公司达成共识采取限制性股权的激励模式，激励效果直接，且通过业绩约束保障公司利益。
股东诉求：分红股、股份增值权、虚拟股份模式、期权模式不合适，限制性股份更为合适。虚拟股份不是真实的股份，激励效果偏弱，而此次激励对象是少数中高管骨干群体，并非全员覆盖，从内外稀缺性和激励性角度，采取虚拟股份（包括分红、增值）激励意义不是很大。对于期权模式，本次激励对象资金相对充裕，有能力购买，限制性股份的激励效果相比期权更为直接。由于行业特殊性和行业从业人员特殊的文化，本次激励，员工是否能与公司、股东形成命运共同体十分关键。从股东对高管的约束性上来说，限制性股份对激励对象在服务期限和业绩上都有较强的约束力，可以这种激励模式促使高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，从而实现企业的持续发展。
综上所述，我司建议A公司最后采取限制性股份模式进行股权激励。
