企业股权激励失败案例

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近年来，企业股权激励失败案例是一个很时髦的词汇，很多企业老板都对此做出了这样或者那样的探索和尝试。客观地讲，鉴于我国法制环境和市场环境的条件约束，很多企业实施企业股权激励失败案例后并没达到预期的效果，有的企业甚至为此还付出了不小的代价。实际上，一个企业实施企业股权激励失

企业股权激励失败案例是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是企业股权激励失败案例设计不当或监督弱化则会使企业股权激励失败案例成为内部人的工具，成为变相的福利。企业要想实现企业股权激励失败案例的激励作用就要警惕企业股权激励失败案例成为变相的福利，那

企业股权激励失败案例需解决的核心问题共四个：一、什么时候给？二、给谁？三、给多少？四、怎么给？说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。企业股权激励失败案例的目的是让员工分享公司未来的红利，不是为公司解决困难。企业股权激励失败案例方案一定要考虑企业所处的发展阶

企业股权激励失败案例本身具有积极导向与消极导向两种截然相反的功能，在设计企业股权激励失败案例时，应改善和创造影响其功能的内外部条件，以主其发挥更多的积极导向功能。企业股权激励失败案例意在解决委托代理问题在所有权与经营权相分离的现代企业管理体制中，所有者即股东并不直接经营

股权激励需要合理分配利益、建立利益共同体和打造信任文化。只有确保对所有激励对象有1套真实的财务帐，才能达到依据股份比例合理分红的目的，也只有这样，才能达到实施股权激励的目的。因此，财务管理是企业实施股权激励后必要的管理基础之一。 一、到底什么才是股权激励？ 从激励的角度看，

（一）创业型企业 企业初创期，缺的就是人才。这个时候最核心的是稳定优秀人才，让大家看到未来发展希望。这个时候可以运用核心合伙人参与利润分红方式（也叫干股）。创业型企业最开始需要人才，这个时候运用这种方式吸纳核心人才是一个好方法。创立伊始，公司几个核心合伙人有的出资方式、

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。 一

第一大死局：股份平分 股份平分的概念就是各个股东占有的股权份额是均等的。比如：两个股东各占50%；三个股东各占1/3。 股份平分式的股权结构，对企业是有严重危害的，举个例子来讲，小米的雷军，在创办小米企业以前，也创办过一家企业。这家企业是跟三个同学创办的，当时谁也不清楚股权应该如

股权激励需解决的核心问题共四个：一、什么时候给？二、给谁？三、给多少？四、怎么给？说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的目的是让员工分享公司未来的红利，不是为公司解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段以及被激励对象的感受。否则，容易搞