股权激励的股数

一、从系统设计的高度上来看，股权激励的股数比绩效管理站得更高绩效管理立足于人力资源管理层面。而股权激励的股数是站在企业顶层设计的高度，从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多角度出发，是高瞻远瞩的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上，绩效管理主要由人力资源部门负责协调与主

深圳市技术顾问有限公司（简称：），是一家为中小企业提供股权激励的股数系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注股权激励的股数领域的研究与实践，并参与与了国内多部股权激励的股数相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励的股数方案设计与实施。 企业

股权激励的股数需解决的核心问题共四个：一、什么时候给？二、给谁？三、给多少？四、怎么给？说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的股数的目的是让员工分享公司未来的红利，不是为公司解决困难。股权激励的股数方案一定要考虑企业所处的发展阶段以及被激励对象的

股权激励的股数是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励的股数设计不当或监督弱化则会使股权激励的股数成为内部人的工具，成为变相的福利。企业要想实现股权激励的股数的激励作用就要警惕股权激励的股数成为变相的福利，那么怎么做才能实现股权激励的股数

激励不是的专利，对于非上市公司而言，既是可行的，也是必要的。 股权激励的股数的必要性 在美国，股权激励的股数可以说是员工的一项福利，全员持股计划非常流行。但提及中国非上市公司的股权激励的股数，老师一直向大家强调的是，作为一种长效激励工具，股权激励的股数所迸发的持续激情是工

第一大死局：股份平分 股份平分的概念就是各个股东占有的股权份额是均等的。比如：两个股东各占50%；三个股东各占1/3。 股份平分式的股权结构，对企业是有严重危害的，举个例子来讲，小米的雷军，在创办小米企业以前，也创办过一家企业。这家企业是跟三个同学创办的，当时谁也不清楚股权应该如

小公司股权激励方案包含股东间的利益分配、员工的股权激励、外部资源的股权整合。股权激励是创业股权架构设计最为核心的部分。根据法务VC的4C股权架构模型，创始团队股权分配，实现了量化。 4C股权量化模型，充分考虑了一个项目在诞生之初，与其未来发展的战略、组织及KPI的匹配性，并非单纯以

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。下

不同的行业，或者同一行业处在不同发展阶段，甚至企业文化不同，都会影响企业的经营管理模式，在我调研了上千家企业后发现如果不清楚为什么要做股权激励，那么适不适合做股权激励就无从谈起，因此，在说明适不适合做股权激励之前，先和大家分享一下大多数企业为什么要做股权激励。1.为了留住

一、从系统设计的高度上来看，股权激励比绩效管理站得更高绩效管理立足于人力资源管理层面。而股权激励是站在企业顶层设计的高度，从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多角度出发，是高瞻远瞩的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上，绩效管理主要由人力资源部门负责协调与主导推动，而股