我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
价值观员工激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。 什么样的企业最适合实施价值观员工激励?许多企业家可能会谈论上市公司。的确,上市公司实施价值观员工激励有其固有的优势,...
2006年7月13日,黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。一个优秀企业家沦为阶下囚。 这次揭发黄宏生的幕后主谋是曾经与黄宏生多次打官司的原创维创业元老、营销总裁陆强华。创维在解决创业元老问题上显然...
(一)创业型企业 企业初创期,缺的就是人才。这个时候最核心的是稳定优秀人才,让大家看到未来发展希望。这个时候可以运用核心合伙人参与利润分红方式(也叫干股)。创业型企业最开始需要人才,这个时候运用这种方式吸纳核心人才是一个好方法。创立伊始,...
广大中小企业在持续运营与发展过程中,为了达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的,都需要实施企业价值观员工激励,以便于打造一支有积极性、有胜任力的人才团队,顺利地实现公司战略发展目标。但到底应如何实施企业价值观员工激励才能实现以上目的呢?...
价值观员工激励是一把双刃剑,激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是价值观员工激励设计不当或监督弱化则会使价值观员工激励成为内部人的工具,成为变相的福利。企业要想实现价值观员工激励的激励作用就要警惕价值观员工激励成为变相的福利...
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。 对非上市公司来讲,股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属...
什么样的人适合做股权激励,给对人很重要。根据二八原则,百分之二十的人创造了百分之八十的利润,作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员,包括决策层和核心骨干员工,其次,股权激励也要照顾到其他人的利益。根据不同职位、人员性质、关联...
股改催生了当前我国股市的新一轮牛市,接下来还有这样的制度变革吗?业界普遍认为,股改之后,上市公司股权激励将成为引领牛市走向深入的另一大制度变革。原因是股权分置改革解决了非流通股股东和流通股股东的利益一致问题,使股价成为共同关心的利益指标...
行权价格是指上市公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。相对于市场价格而言,行权价格越高,期权的价值将下降,对激励对象的吸引力降低,而现有股东所承担的激励成本则相对较低;行权价格越低,则股票期权的价值就越高...
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益,除了其内在的利益驱动以外,同时受到各种外在机制的影响,经理人的行为最终是...