我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
公司薪酬激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新,无论企业的形态和资本结构如何,无论是否是上市公司,都有必要建立和实施公司薪酬激励机制。实施公司薪酬激励的重要性概括起来,主要体现在以下几个方面:1.创造企业的利益共...
我在做股权咨询的时候,经常发现企业家们会有很多顾虑,什么顾虑呢?企业家们担心的第一个问题就是:公司薪酬激励会不会让公司股份分散,影响自己在公司的控制权?第二个问题就是:一下子把股份都分给了公司的高管、技术人员、核心骨干,万一没效果怎么办...
一、法庭拷问的公司薪酬激励实例杭州某科技有限公司与张某在2015年3月12日签订技术顾问合同,约定由张某担任被告的移动互联网RTC工程师,每周工作一天,顾问费分为两部分:公司发展股票期权:1万股/月(每半年核发一次股票期权凭证),每月基本顾问费5000元。...
一、建立企业的利益共同体 一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运...
公司薪酬激励本身具有积极导向与消极导向两种截然相反的功能,在设计公司薪酬激励时,应改善和创造影响其功能的内外部条件,以主其发挥更多的积极导向功能。公司薪酬激励意在解决委托代理问题在所有权与经营权相分离的现代企业管理体制中,所有者即股东并...
有些企业老板挥舞着股改的大旗,向核心团队鼓吹,公司是大伙的,大家好好干,干好了,我给大家分股份,大家都是股东,将来上市,大家伙都是富翁!但是,喊了三五年,很难兑现承诺,其原因只有老板自己清楚。 其一,挥大旗喊口号不一定能激励团队奋力向前,...
股权激励那些容易被钻的空子!股权激励的初衷是留住人才、吸引人才,提高管理。毕竟股权激励是把双刃剑,稍有不慎,就容易被人钻空子。遇到管理层套现硅谷的人才流失率总是居高不下。因此,许多公司在做股权激励的时候会有所顾忌,把一些留人的捆绑条件附...
股权激励(equity incentive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 1、到2011年底,我国上市公司中共有主板,创业板,中小板一共2289家已...
不同的行业,或者同一行业处在不同发展阶段,甚至企业文化不同,都会影响企业的经营管理模式,在我调研了上千家企业后发现如果不清楚为什么要做股权激励,那么适不适合做股权激励就无从谈起,因此,在说明适不适合做股权激励之前,先和大家分享一下大多数...
关于国有控股上市公司实施股权激励的调查限制性股票方案在授予时就对股东大量的存量股本所有权进行无偿赠送,这与股权激励对公司未来增值效益进行分享的宗旨并不相符由于限制性股票方案在授予时就对股东大量的存量股本所有权进行无偿赠送,这与股权激励对...