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A公司是一家由8名创始股东联合出资成立的初创公司，刚刚进入成长期。股东甲与股东乙是公司的核心创始人。股东间观点冲突与权利斗争导致股东们难以达成一致的意见，导致公司股东会整体决策效率低下；这些问题常常使公司A错失宝贵的市场机遇。这些问题都使股东甲十分苦恼。市场瞬息万变，竞争对手虎视眈眈。对于处于成长期的A公司来说，合理的股权结构设置与高效的决策机制成为了决定A能否茁壮成长的“生长素”。万分焦急之中，股东甲找到了我们，寻求解决之道。
在与股东甲的交流中，顾问敏锐地捕捉到了A公司的主要问题：由于创始股东较多，股权也较为分散；核心股东因受到其他股东的制约而无法作出有效决策。一般而言，GP制度是解决股权分散问题的有效手段。公司A拥有两位核心股东，简单的GP制度很明显会导致权利过于集中于单一股东，造成另一位核心股东的不满与“一言堂”的弊端。在集中权利的同时，核心股东之间的权利权衡与制约也成为了方案设计的要点。
顾问针对A公司的实际情况与主要问题，提出了能在集中决策权的同时有效平衡核心股东权利分配的制度——双GP机制。
什么是“双GP机制”呢？顾名思义，“双GP机制”机制就是设立两个GP，将分散的股东权利集中到自己手里，行使全部的股东权利。
第一步，设立双GP持股平台。首先，将分散在各股东的股权集中到有限合伙企业持股平台中；再将核心股东甲与核心股东乙设立为该持股平台的GP，集中所有投票权的同时承担无限连带责任；而其余的股东则为LP，只需承担有限责任；在保证股东同等地位的同时，给予核心股东以更多的决策权；同时避免了股东甲因权力过于集中而导致一言堂。本着权责对等的原则，其他现有股东能够在持股平台层面按约定有序进出，而两位GP则需要兜底接盘。
图1：优化后的股权结构图
第二步，优化治理结构。在双GP股权架构下，股东会的大部分权力下放到董事会，两位大股东分别担任总经理与董事长，一人负责日常经营；做到充分放权的同时形成两位GP之间的制约机制。公司章程中约定股东会充分授权董事会，董事会再充分授权总经理，做到层层授权，层层制约。遵循《公司法》精神，总经理负责公司的日常经营，董事、监事有权对公司的日常经营情况进行监督。董、监事只有通过董事会召开，才能对总经理的日常经营提出质疑；并在公司章程中约定董事会议议事规则。董事会上实行一人一票制度，在两位GP出现意见不合时，他们可以通过发起董事会会议投票，快速高效地作出决策，避免一言堂，在重大事项上做到少数服从多数。
图2：优化后的公司治理结构图
这套方案在公司A成功实施后，有效地解决了公司A作为初创企业的股权分配与治理的问题，提升了公司A股权的合理性与决策的有效性。
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