股权激励复牌

截止至2015年底，据Wind（万点资讯）统计，A股国有控股上市公司共981家，占上市公司总数的38.7%，而自2005年至2014年底，上市国企共出台95件次股权激励复牌方案，仅占上市公司全部股权激励复牌方案的13%。这些持股计划究竟效果如何？中国企业研究院首席研究员李锦表示，过去几年已采取股权激励复牌方案

有些企业的老板很强势，股权发放得简单粗暴，给员工的是个冷冰冰的模版文件，请的是冰冷冷不接地气的专业律师，员工感觉签股权文件就像签卖身契，没有站在员工的层面考虑问题。结果是：良好的初心换来的是股权没了人心也没了！为什么会有这样的结果呢？源于：1：有些企业的老板长期处于高高

股权激励复牌是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励复牌设计不当或监督弱化则会使股权激励复牌成为内部人的工具，成为变相的福利。企业要想实现股权激励复牌的激励作用就要警惕股权激励复牌成为变相的福利，那么怎么做才能实现股权激励复牌的作用，避免

近年来，股权激励复牌是一个很时髦的词汇，很多企业老板都对此做出了这样或者那样的探索和尝试。客观地讲，鉴于我国法制环境和市场环境的条件约束，很多企业实施股权激励复牌后并没达到预期的效果，有的企业甚至为此还付出了不小的代价。实际上，一个企业实施股权激励复牌时是有一些风险点的

深圳市技术顾问有限公司（简称：），是一家为中小企业提供股权激励复牌系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注股权激励复牌领域的研究与实践，并参与与了国内多部股权激励复牌相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励复牌方案设计与实施。 创业公司发展

股权激励是股东为了公司长远发展,为了股东根本利益的最大化而对公司高管人员采取的激励措施,因此,必须体现股东的意志,体现股东的主导作用。公司法人治理结构是否完善,直接决定着股权激励措施的成败。如果公司法人治理结构不完,就会存在内部人控制问题内部人控制是指我国许多上市公司的真正控制

一、建立企业的利益共同体 一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会

近年来，股权激励是一个很时髦的词汇，很多企业老板都对此做出了这样或者那样的探索和尝试。客观地讲，鉴于我国法制环境和市场环境的条件约束，很多企业实施股权激励后并没达到预期的效果，有的企业甚至为此还付出了不小的代价。实际上，一个企业实施股权激励时是有一些风险点的，若实施过程

许多企业家在做员工股权激励方案设计的时候有这样的担忧：我的员工掏钱入股后，不努力工作，导致股份无法回收，要是出现这些问题那不是在给自己添乱吗，首先我们要知道员工掏钱入了股，也不一定努力工作这是正常的，员工入股之后，必须有考核，即必须有压力，员工没有压力，所以这些问题都是

创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管