我们相信唯有专注方能专业。我们始终聚焦人才激励领域,以企业经营人才这一高价值资源的视角,从全周期角度出发,以多元激励工具组合,对不同阶段的各类群体进行有效激励,形成全面激励体系。
我们不是理论派,我们坚持数据说话而非空谈方案,我们坚持活动沟通这种粗活累活,我们承诺项目经理负责+总监兜底双重保障,我们承诺无瑕疵交付,因为我们相信:唯有落地实施才是衡量咨询价值的黄金标准。
薪酬激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。 薪酬激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮...
创业公司发展早期,资金都比较紧张,而资金不足带来最大的一个问题,就是人员流失,尤其是团队的高级管理人员、核心员工,他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工,企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出...
一、建立企业的利益共同体 一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运...
薪酬激励 当我们有一支有点规模的团队时,我们是不是真的要发激励股权?任何一个交易都有一个核心,我们付给员工工资,也给他们发奖金。从基本的交易方面,员工并不是合伙人,为什么我们还要给激励股权呢?毫无疑问,发了激励股权,员工会更有归属感,给员...
关于国有控股上市公司实施薪酬激励的调查限制性股票方案在授予时就对股东大量的存量股本所有权进行无偿赠送,这与薪酬激励对公司未来增值效益进行分享的宗旨并不相符由于限制性股票方案在授予时就对股东大量的存量股本所有权进行无偿赠送,这与薪酬激励对...
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励,如员工需在企业干满多少年,或完成特定的目标才予以激励,当被激励的人员满足激励条件时,即可成为公司的股东,从而享有股东权利。 股权激励措施...
深圳市技术顾问有限公司(简称:),是一家为中小企业提供股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注股权激励领域的研究与实践,并参与与了国内多部股权激励相关法规的调研,成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实...
对于缺乏人才的中小企业而言,基数小但发展快,缺现金而潜力大,因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。 但是,中小企业股权激励也存在着巨大风险。当然,对于那些欧美成熟市场经济国家的中小企业,一方面国家具有明确的法律规范,...
股权激励到底怎么设计?怎么给?股权激励整个流程大致分为九步:第一步,与客户企业初步会谈。要做什么,目标是什么,股东的想法是什么,并去了解公司的现状。我们会与企业共同探讨,对是否应该做股权激励进行初步判断。然后,结合我们的经验和法律知识来...
深圳市技术顾问有限公司(简称:),是一家为中小企业提供股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注股权激励领域的研究与实践,并参与与了国内多部股权激励相关法规的调研,成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实...