内部股权激励方案因

内部股权激励方案因(equity incentive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 1、到2011年底，我国上市公司中共有主板，创业板，中小板一共2289家已实行内部股权激励方案因

一个好的团队体系，必然有晋升通道和激励机制。由于事务繁杂、压力巨大，从老板到基层员工，每一个人都像绷紧的发条。大家往往花很多时间讨论业务问题，却很少关注正向激励。一时如此，员工可以接受，也愿意付出；但长远下来，一定会出现问题。 内部股权激励方案因作为留住和激励企业核心人

许多企业家在做员工内部股权激励方案因方案设计的时候有这样的担忧：我的员工掏钱入股后，不努力工作，导致股份无法回收，要是出现这些问题那不是在给自己添乱吗，首先我们要知道员工掏钱入了股，也不一定努力工作这是正常的，员工入股之后，必须有考核，即必须有压力，员工没有压力，所以这

内部股权激励方案因主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。 对非上市公司来讲，内部股权激励方案因有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业

不同的行业，或者同一行业处在不同发展阶段，甚至企业文化不同，都会影响企业的经营管理模式，在我调研了上千家企业后发现如果不清楚为什么要做内部股权激励方案因，那么适不适合做内部股权激励方案因就无从谈起，因此，在说明适不适合做内部股权激励方案因之前，先和大家分享一下大多数企业

2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。一个优秀企业家沦为阶下囚。 这次揭发黄宏生的幕后主谋是曾经与黄宏生多次打官司的原创维创业元老、营销总裁陆强华。创维在解决创业元老问题上显然还存在着软肋，因为除了陆强华，黄

目前，股权激励作为一种重要的员工激励手段，受到越来越多企业的重视和推广运用，特别是上市公司和高新技术企业将其作为吸引和挽留人才的重要手段。在实际中，我们也常常听到有期股和期权的不同手段运用，两者之间有何区别呢？ 01 期股是当期（签约时或在任期初始）的购买行为，股票权益在未

股权激励到底怎么设计？怎么给？股权激励整个流程大致分为九步：第一步，与客户企业初步会谈。要做什么，目标是什么，股东的想法是什么，并去了解公司的现状。我们会与企业共同探讨，对是否应该做股权激励进行初步判断。然后，结合我们的经验和法律知识来看能不能落地。第二步，详细了解公司

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。 对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短

股权激励那些容易被钻的空子！股权激励的初衷是留住人才、吸引人才，提高管理。毕竟股权激励是把双刃剑，稍有不慎，就容易被人钻空子。遇到管理层套现硅谷的人才流失率总是居高不下。因此，许多公司在做股权激励的时候会有所顾忌，把一些留人的捆绑条件附加在内。但是，当我跟曾经以25亿美元